Questo principio del pilastro Ottimizzazione dei costi del Well-Architected FrameworkGoogle Cloud fornisce consigli per allineare l'utilizzo delle risorse Google Cloud con gli obiettivi commerciali della tua organizzazione.
Panoramica del principio
Per gestire in modo efficace i costi del cloud, devi massimizzare il valore aziendale fornito dalle risorse cloud e ridurre al minimo il costo totale di proprietà (TCO). Quando valuti le opzioni delle risorse per i tuoi workload cloud, considera non solo il costo di provisioning e utilizzo delle risorse, ma anche il costo di gestione. Ad esempio, le macchine virtuali (VM) su Compute Engine potrebbero essere un'opzione conveniente per l'hosting di applicazioni. Tuttavia, se consideri l'overhead per la manutenzione, l'applicazione di patch e la scalabilità delle VM, il TCO può aumentare. D'altra parte, i servizi serverless come Cloud Run possono offrire un valore aziendale maggiore. Il minore overhead operativo consente al tuo team di concentrarsi sulle attività principali e contribuisce ad aumentare l'agilità.
Per assicurarti che le tue risorse cloud offrano un valore ottimale, valuta i seguenti fattori:
- Costi di provisioning e utilizzo: le spese sostenute per l'acquisto, il provisioning o l'utilizzo delle risorse.
- Costi di gestione: le spese ricorrenti per il funzionamento e la manutenzione delle risorse, tra cui attività come l'applicazione di patch, il monitoraggio e la scalabilità.
- Costi indiretti: i costi che potresti sostenere per gestire problemi come tempi di inattività, perdita di dati o violazioni della sicurezza.
- Impatto sull'attività: i potenziali vantaggi derivanti dalle risorse, come un aumento delle entrate, una maggiore soddisfazione del cliente e un time to market più rapido.
Allineando la spesa per il cloud al valore aziendale, ottieni i seguenti vantaggi:
- Decisioni basate sul valore: i tuoi team sono incoraggiati a dare priorità alle soluzioni che offrono il maggior valore aziendale e a considerare le implicazioni dei costi sia a breve che a lungo termine.
- Scelta informata delle risorse: i tuoi team dispongono delle informazioni e delle conoscenze necessarie per valutare il valore aziendale e il TCO delle varie opzioni di deployment, in modo da scegliere risorse convenienti.
- Allineamento tra i team: la collaborazione interfunzionale tra i team aziendali, finanziari e tecnici garantisce che le decisioni relative al cloud siano allineate agli obiettivi generali dell'organizzazione.
Consigli
Per allineare la spesa per il cloud agli scopi commerciali, tieni presente i seguenti consigli.
Dai priorità ai servizi gestiti e ai prodotti serverless
Quando possibile, scegli servizi gestiti e prodotti serverless per ridurre l'overhead operativo e i costi di manutenzione. Questa scelta consente ai tuoi team di concentrarsi sulle attività aziendali principali. Possono accelerare la distribuzione di nuove funzionalità e contribuire a promuovere l'innovazione e il valore.
Di seguito sono riportati alcuni esempi di come puoi implementare questo consiglio:
- Per eseguire database PostgreSQL, MySQL o Microsoft SQL Server, utilizza Cloud SQL anziché eseguire il deployment di questi database su VM.
- Per eseguire e gestire i cluster Kubernetes, utilizza Google Kubernetes Engine (GKE) Autopilot anziché eseguire il deployment dei container sulle VM.
- Per le tue esigenze di elaborazione Apache Hadoop o Apache Spark, utilizza Managed Service for Apache Spark. La fatturazione al secondo può contribuire a ottenere un TCO significativamente inferiore rispetto ai data lake on-premise.
Bilancia l'efficienza dei costi con l'agilità aziendale
Il controllo dei costi e l'ottimizzazione dell'utilizzo delle risorse sono obiettivi importanti. Tuttavia, devi bilanciare questi obiettivi con la necessità di un'infrastruttura flessibile che ti consenta di innovare rapidamente, rispondere velocemente ai cambiamenti e fornire valore più velocemente. Ecco alcuni esempi di come puoi raggiungere questo equilibrio:
- Adotta le metriche DORA per le prestazioni di distribuzione del software. Metriche come il tasso di errore delle modifiche (CFR), il tempo di rilevamento (TTD) e il tempo di ripristino (TTR) possono aiutare a identificare e risolvere i colli di bottiglia nei processi di sviluppo e deployment. Riducendo i tempi di inattività e accelerando la distribuzione, puoi ottenere sia efficienza operativa che agilità aziendale.
- Segui le pratiche di Site Reliability Engineering (SRE) per migliorare l'affidabilità operativa. L'attenzione di SRE all'automazione, all'osservabilità e alla risposta agli incidenti può portare a una riduzione dei tempi di inattività, a un tempo di ripristino inferiore e a una maggiore soddisfazione dei clienti. Riducendo al minimo i tempi di inattività e migliorando l'affidabilità operativa, puoi prevenire la perdita di entrate ed evitare la necessità di eseguire l'overprovisioning delle risorse come rete di sicurezza per gestire le interruzioni.
Attiva l'ottimizzazione self-service
Incoraggia una cultura di sperimentazione ed esplorazione fornendo ai tuoi team strumenti self-service di ottimizzazione dei costi, strumenti di osservabilità e piattaforme di gestione delle risorse. Consenti loro di eseguire il provisioning, gestire e ottimizzare le risorse cloud in autonomia. Questo approccio contribuisce a promuovere un senso di ownership, accelerare l'innovazione e garantire che i team possano rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze, tenendo conto al contempo dell'efficienza dei costi.
Adozione e implementazione di FinOps
Adotta FinOps per creare un ambiente collaborativo in cui tutti siano in grado di prendere decisioni informate che bilanciano costi e valore. FinOps promuove la responsabilità finanziaria e un'efficace ottimizzazione dei costi nel cloud.
Promuovi una mentalità orientata al valore e consapevole del TCO
Incoraggia i membri del tuo team ad adottare un atteggiamento olistico nei confronti della spesa per il cloud, con un'enfasi sul TCO e non solo sui costi iniziali. Utilizza tecniche come la mappatura del flusso di valore per visualizzare e analizzare il flusso di valore attraverso il processo di distribuzione del software e per identificare le aree di miglioramento.
Acquisisci una comprensione granulare dei fattori di costo utilizzando i costi unitari per le tue applicazioni e i tuoi servizi. Adotta la unit economics per bilanciare i costi con le entrate o le metriche aziendali. Mettendo in correlazione la spesa per il cloud con le unità aziendali di misura, come le entrate per cliente o il volume delle transazioni, puoi misurare i margini unitari e verificare che l'aumento della spesa sia guidato da una crescita redditizia. Quando bilanci i costi con le entrate, la tua organizzazione può distinguere tra inefficienza operativa e scalabilità corretta. In questo modo, puoi identificare quando sono giustificati ulteriori investimenti nel cloud. Per ulteriori informazioni, consulta Massimizza il valore aziendale con Cloud FinOps.